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現(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)為重點(diǎn)，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，其中信息化是現(xiàn)代物流的中心。從信息化樹立的角度來看，中國物流企業(yè)還處于相對比較原始、低級(jí)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曾經(jīng)實(shí)施或部分事實(shí)信息化的企業(yè)只占了21%，全面實(shí)施信息化的企業(yè)只需10%。在整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多面招致流通陳本居高不下，這又是由于很多物流企業(yè)信息樹立層次較低，構(gòu)成信息不暢所致。2009年國務(wù)院下發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和復(fù)興計(jì)劃》。

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廣州鑫富物流公司的精品物流貨運(yùn)專線。我們不是最好，但我們天天在努力！千錘百煉，十年磨一劍。精心鑄造華南至華東高速公路運(yùn)輸專線航空母艦。

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不過，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿薮螅诨ヂ?lián)網(wǎng)+運(yùn)輸管理領(lǐng)域還有較為廣闊的發(fā)展空間。如何更好地利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還需要運(yùn)管部門的不斷探索。今年運(yùn)管領(lǐng)域在信息化方面的重點(diǎn)工作包括：加快推進(jìn)交通一卡通的互聯(lián)互通，增加覆蓋，范圍和應(yīng)用，有序推津冀，長三角，珠三角，成渝經(jīng)濟(jì)圈等重點(diǎn)區(qū)域的進(jìn)程，并逐步擴(kuò)大到公交，地鐵，小額支付等領(lǐng)域，全面推進(jìn)道路客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)售票，加快系統(tǒng)建設(shè)，率先實(shí)現(xiàn)京津冀聯(lián)網(wǎng)售票的實(shí)現(xiàn)。
在信息化快速發(fā)展的大潮中，部門也要重視自身的信息化建設(shè)。今年，推進(jìn)運(yùn)政管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，加強(qiáng)與重點(diǎn)營運(yùn)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控?cái)?shù)據(jù)融合也是一項(xiàng)重要工作。分步驟地推進(jìn)有條件地區(qū)的運(yùn)政系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，提升運(yùn)政綜合服務(wù)水平。

物流產(chǎn)業(yè)的呈現(xiàn)，重新組織了物流的社會(huì)資源和物流活動(dòng)，充分發(fā)揮了物流設(shè)備的應(yīng)用率，進(jìn)步了物流活動(dòng)的效率，并降低了社會(huì)物流總本錢，使消費(fèi)、流通部門的流通費(fèi)用大大降低，增加了消費(fèi)、流通部門的獲利空間。

因此，其物流的選擇和配置也超出國界，著眼于全球大市場。大型跨國公司普遍的做法是選擇一個(gè)順應(yīng)全球分配的分配中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物的集散倉庫；在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的物流網(wǎng)絡(luò)，并且把這種先進(jìn)的物流技術(shù)推行到新的地域市場。例如耐克公司，他們經(jīng)過全球招標(biāo)采購原材料，然后在臺(tái)灣或東南亞消費(fèi)（大陸也有消費(fèi)企業(yè)），在將產(chǎn)品分別運(yùn)送到歐洲、亞洲的幾個(gè)中心倉庫，然后就近銷售。