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影響企業物流戰略的主要因素

發布時間:2017-06-15 22:26:38

經濟全球化

鏞著經濟全球化的發展,世界大商場概念在今天已成現實。跨國企業從世界各地尋 找并控制原鋝料來鱖,在不同的國家建立生產基地,并將產出品銷往國際市場。全球化使 歎界市場竟爭如劂,同時使發達國家看到發展中國家市場所蘊含的巨大潛力6市場全球 化必&―#物―功能的全球化^實施全球物流戰略,需要建立與保持一個國際物流 網絡,其中重驀的一點就是發展企此的準時物流系統,推進企業的全球化物流戰略。(^)企業重親與兼并

20世紀80年代以來,在批界范圈內興起了企業兼汴與敢綃的浪潮。許多企業實施 企業兼并、資產歌組,提離資產利用率和經膂效率,發揮企業的核心優勢。企業敢組使得 許多企業開始大幅削減管理人員,剝離不良資產,導致企業越來越多地利用第4方物流服 務,即“資源外購’

服務的靈活性

對客戶需求做出反應的速度是影響企業物流戰略的乂…呎要閔素。企業.物流在提高 經銷商與客戶的服務水平方面能起很好的作用,同時企業物流服務亦能影響經銷商的經 營、成本和銷售。單一不變的服務水平是建立在相同的客戶需求基礎七的。但是隨著市 場的不斷成熟與發展,不同的目標市場、不同類型的客戶對服務水平提出了不同的要求, 企業必須正視這一現實,實施靈活的物流戰略以滿足不同客戶的需求。

4.5第三方物流流通加工服務

1.以顧客為核心的流通加工服務

以顧客為核心的增值服務是向買賣雙方提供配送產品的各種可供選擇的方式,如快 餐食品的專門遞送、訂貨登記配送和按倉庫、會員顧客、便利店等要求分別配置的“精選一 定價一重新包裝”服務。這類服務活動構成是:處理顧客向制造商的訂貨、直接送貨到商 店或顧客家及按照零售店貨架儲備所需的明細貨品規格持續提供遞送服務。這種增值服 務可以有效用來支持新產品引人和基于當地市場的季節性配送。休閑食品的“工廣一倉 庫一門店”的配送,屬于此類服務。家具裝飾、樂器校音等;也是可以滿足客戶定制化裝 配要求為核心的增值服務。

1.以制造為核心的流通加工服務

以制造為核心的增值服務是通過獨特的產品分類和遞送來支持制造活動的,如一家 倉儲公司使用多達6種的不同紙箱重新包裝一種普通消費者洗碗用的肥皂,以支持各種 促銷方案和各種等級的貿易要求;有的廠商將外科手術的成套器具按需要進行裝配,以 滿足特定醫師的獨特要求;還有家倉儲公司切割和安裝各種長度和尺寸的軟管以適合特 別顧客所使用的不同規格的水泵等。這種增值服務在物流渠道中都是由專業人員承擔 的。這些專業人員能夠把產品的最后定型一直推遲到接收顧客定制化訂單時止。顯然, 雇傭專業人員承擔這種增值服務,與將這些活動結合進高速度的制造過程成為其中一個 組成部分相比,意味著單位成本將提高。但是,由專業人員提供這種增值服務能夠大大減 少與生產不正確產品有關的預期風險。因此,以制造為核心的增值服務與其說是在預測 基礎上生產獨特的產品,倒不如說是對基本產品進行了修正,以適應特定的顧客需求,其 結果是改善了服務。

漢以時間為核心的流通加工服務

以時間為核心的增值服務涉及使用專業人員在遞送以前對存貨進行分類、組合和排 序,其一種流行形式說是“準時化0丨丁)喂給倉庫”。在準時化概念下,供應商向位于裝配工廠附近]I丁喂給倉庫進行日常的遞送;一旦某時某地產生了需要,喂給倉庫就會對多 家賣主的零部件進行精確的分類、組合、排序,然后遞送到裝配線上去,其目的是要在總量 上最大限度地減少在裝配工廠附近的搬運次數和檢驗次數。以時間為核心的增值服務的 一個主要特征,就是排除不必要的倉庫設施和重復勞動,以期最大限度地提高服務速度, 提高工作效率和生產柔性化,減少成本,提高競爭力。

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