這一年，這個行業里，資本給予了一些人曝光的需求和勇氣，他們頻繁呈如今鑫富傳媒中，而鑫富傳媒眼中的大佬們也紛至沓來。快遞員不再是快遞員，他們是快遞小哥，是微博上自然的段子手，成為了一個類似于“程序員”一樣，可以被網友們時時掛在嘴邊調侃，顯得親昵又無比重要的職業。 2016年轉眼即至，毫無疑問，關于物流業而言，新的概念依然會層出不窮，改動曾經發作，并且不會中止。快遞業規則之痛深夜11點，大部分人曾經開端睡去，而此時，許多運輸的貨車才一輛輛駛入城內，其中或許有商家的配貨、有網友網購的包裹，它們在干線上風塵仆仆數天后，終于抵達目的地。第二天早上，干線車輛中的包裹將化整為零，經倉配中心分揀后，被一輛輛快遞網點的小型貨車帶回網點，再遲一些的時分，這些包裹將由快遞員放到電動三輪車上，再配送到消費者手中。

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同時，貨運員工也難以應用貨運信息系統自創和參考其他員工的理論閱歷和工作技巧，中止學問復用和學問創新。為了給貨運決策提供更有價值的學問，進步員工學問水平和業務運作效率，企業必需充分應用隱含于人頭腦中的隱性學問，不只需將它以可視、規范的方式在貨運系統里傳送，還要發揮自身學問的作用以開掘信息中躲藏的隱性學問，真正完成學問共享。這種管理理念的轉換懇求管理對象從以顯性學問為主轉向以隱性學問為主，即轉向學問管理。